不断加快的创新步伐以及始终存在的对营收增长需求推动着生物制药行业发生转型，而剥离、并购、转型将成为这一转型过程中不可或缺的一部分。
过去几乎没有任何一个时间段，会有这么多药企密集的尝试新的业务模式和现有模式的改变，最近各家外企都在进行调整：
12月1日，武田制药宣布已完成向韩国Celltrion出售挑选的产品组合的交易，总价值为2.78亿美元，该产品组合包括在亚太地区出售的18种药品和非处方药（OTC）产品；12月1日，GSK宣布已将位于加拿大安大略省密西沙加工厂卖给BoraPharmaceuticals；12月1日，波士顿科学宣布，将其BTGSpecialtyPharmaceuticals业务以8亿美元出售给制药集团SERB的两家子公司StarkInternationalLuxS.A.R.L和SERPSAS；12月2日，阿斯利康以3.5亿美元卖掉英国和西班牙以外的欧洲超过30个国家的Crestor（瑞舒伐他汀）及相关药物的权利，给Grünenthal；随后12月12日，阿斯利康又宣布以亿美元收购亚力兄制药（Alexion），增强免疫管线。
跨国医疗企业都在走属于自己的商业之路......
阿斯利康“剥离、收购并举”，战略性转移
由于阿斯利康近年将研发重点移至肿瘤药物，该公司剥离了部分非核心资产，例如
一个多月前，阿斯利康以4亿美元的价格将Atacand和AtacandPlus两款心血管药物在美国、中国和日本以外约70个国家的商业权利出售给了CheplapharmArzneimittelGmbH公司；除此之外，Grünenthal公司也曾在近几年中陆续购买了阿斯利康胃粘膜保护药Nexium、疼痛药Vimovo、偏头痛治药Zomig以及痛风药Zurampic的全部或部分权益。
剥离非核心资产已成为如阿斯利康近年的常态，近日阿斯利康又开始大动作！
3.5亿剥离核心药物，重点投入肿瘤
12月2日，Grünenthal以约3.5亿美元，再次拿下阿斯利康英国和西班牙以外的欧洲超过30个国家的Crestor（瑞舒伐他汀）及相关药物的权利。
Crestor（瑞舒伐他汀）是经过批准用于治疗血脂异常和高胆固醇血症的他汀类药物，是当年阿斯利康王牌产品之一！
年，其获得FDA上市批准。作为一种高效的他汀类药物，其仅上市2年就突破了年销售额10亿美元大关；从年突破20亿美元大关至年达到销售峰值的这6年时间中，该药累计年销售额超过亿美元，甚至其年年销售额占阿斯利康总销售的20%左右；不过，年1月，Crestor核心化合物专利到期。同年，WastonPharma的Crestor仿制药首先获得FDA批准，率先登陆市场；在仿制药的竞争下，年Crestor年销售额出现了最大的同比降幅，从年的50亿美元跌至年的34亿美元。
尽管年，Crestor在除西班牙和英国以外欧洲地区创造的年销售额总计1.36亿美元，但属于Crestor的*金时代似乎已经远去。
而阿斯利康却早已将将抗肿瘤药物Tagrisso、Imfinzi以及哮喘药物Fasenra视为Crestor的接替者。其中Tagrisso在今年前三个季度为阿斯利康带去了超过31亿美元的收入。
这一举动，似乎也表明阿斯利康立场——收缩资金，更好的投入肿瘤领域。
随后，阿斯利康生物制药部门执行副总裁RuudDobber表示：“该协议支持对公司成熟药物的管理，从而可以重新投资到生产线中，并为患者提供创新的治疗方法。”
亿美元天价并购，直接跻身全球跨国药企Top10
随后，12月12日，阿斯利康又宣布以亿美元收购亚力兄制药（Alexion），增强免疫管线。
这也是继武田以亿美元收购罕见病药物公司夏尔之后，医药领域今年最大的一笔并购交易。
亚力兄制药：
据悉，亚力兄制药成立于年，在补体免疫领域是全球领导者，已经致力于该领域近30年，并且拥有Soliris以及Ultomiris两款上市产品，
Soliris在年销售额高达39.46亿美元，同比+10.8%；Ultomiris的年销售额为3.39亿美元。
此外，亚力兄还拥有两种酶替代疗法STRENSIQ和KANUMA，这是全球首个也是唯一一种被批准用于危及生命和极少见的代谢紊乱疾病低磷酸盐血症（HPP）和溶酶体酸性脂肪酶缺乏症（LAL-D）的患者的疗法。
此外，基于亚力兄多年在补体免疫领域的布局，该公司目前拥有超过20个在研管线，其中11个已进入到临床阶段，并且涵盖多个适应症。
阿斯利康“天价收购”的背后：
论商业化能力，作为全球Top20的跨国药企的阿斯利康成就斐然，阿斯利康的年的全年销售额超过亿美元。无论是在北美、欧洲还是中国等新兴市场，阿斯利康现金流能力显著。
因此，阿斯利康作为商业化以及研发平台，显然有足够的能力支持亚力兄在补体免疫领域的持续投入。
就像亚力兄制药CEOLudwigHantso所言，“在过去30年的时间里，亚力兄一直致力于为世界各地患有罕见和毁灭性疾病的患者开发和提供转化药物。通过这次合并为阿斯利康带来了强大的产品组合、创新的罕见病产品线、全球人才队伍以及强大的生物制剂生产能力。”
若该笔交易完成，阿斯利康在收购文件中预计，利润将每年增加5亿美元，前三年每股收益增长将达到两位数。
如果计算年营收，阿斯利康以.84亿美元位列全球跨国药企排名第十二位，加上亚力兄的49.91亿美元，阿斯利康将跻身前十，该笔并购完成时，全球跨国药企Top10的排位或将重新洗牌。
武田继续为并购夏尔回血，冲击全球制药Top5！
在长达9个月的努力下，年1月，武田天价收购Shire（夏尔）落下帷幕，
武田制药88%的股东投票支持收购；经过5次价格调整，夏尔最终同意亿美元出售。
亿美元的现金和股票交易是年全球公布的最大一笔收购，也是日本公司有史以来最大的海外收购。
然而结果却令人意外，随着夏尔股价暴跌，该公司价值也大幅下跌，另外，收购夏尔后带来了亿美元的债务。
面对巨大的债务压力，武田随后也表示将通过剥离高达亿美元的“非核心”资产来减少债务。
去年57亿美元的剥离，为收购夏尔回血
年，武田已经变卖57亿美元家产，为收购夏尔回血：
年5月9日，武田宣布将以53亿美元的价格向诺华出售干眼症新药Xiidra(lifitegrast，5%滴眼液)全球权益。Xiidra是目前唯一一个获批用于治疗干眼症及改善其症状的处方药。*lifitegrast是夏尔在年花费了1.6亿美元从美国SARcodeBioscience收购而来，被预测销售峰值可超过10亿美元。武田天价收购夏尔之后，将lifitegrast的全球权益收入囊中。年，其为武田制药赚了3.88亿美元。
但这还不是全部，武田制药随后表示，
在与诺华达成交易的同时，还将以4亿美元的预付款将TachoSil出售给强生子公司Ethicon*。TachoSil是一种控制出血的外科贴片。截至年3月31日的财年中，TachoSil为武田制药营收1.55亿美元。
尽管只是缓解天价收购后的夏尔带来的巨大损失与债务，但武田收购夏尔“协同效应”初显。
财年，武田制药营收暴涨+56.7%，达亿日元（亿美元），正式跻身全球制药Top10榜单，超越BMS、阿斯利康、安进、礼来，排名第9位。
继续超预期剥离，聚焦核心
年4月24日，武田制药宣布将欧洲市场销售的约种非处方药和处方药，以及两个生产基地，以6.7亿美元的价格出售给丹麦公司Orifarm。
年12月，武田制药宣布已完成向韩国Celltrion出售挑选的产品组合的交易，总价值为2.78亿美元，该产品组合包括在亚太地区出售的18种药品和非处方药（OTC）产品。
此前，武田已经出售了至少77亿美元的非核心资产。
另外，据《日经亚洲评论》报道，武田制药可能考虑以约亿日元（合37.2亿美元）的价格出售其在日本的消费者健康部门。
截至目前，武田已经远远超越了其剥离非核心资产亿美元的目标，武田表示
一方也是为了缓解天价收购后的夏尔带来的巨大损失与债务；另一方面是为了聚焦业务，简化投资组合，加速全球化。专注于其主要业务领域：胃肠病学（GI）、罕见疾病、血浆衍生疗法、肿瘤学和神经科学。武田制药CEOChristopheWeber表示：“全球化不是一种选择，而是必须。”
从亚洲第一，到全球第九，而今，武田亚洲开发中心迈入进入中国的第八年，未来“中国速度，助力全球”武田冲击全球制药Top5！
两年计划快过半，GSK为即将到来的新GSK攒家底！
自年初，GSK首席执行官EmmaWalmsley宣布启动一项为期两年的战略项目——将消费者健康业务、处方药业务中的生物医药剥离。剥离之后，GSK拆分成两家公司：
一个专注于免疫系统相关科学领域研发的新的葛兰素史克公司；另一个是在消费者保健领域的领先公司。
同时，GSK计划逐步出售近13亿美元的资产，“回笼资金”。
针对即将到来的消费者保健领域的领先公司：
后疫情时代，消费者自我健康管理意识的空前提升和消费需求的快速释放，带动了全球健康消费市场前所未有的繁荣景象。
GSK推行“四化”策略，即自觉化、年轻化、数字化和移动化。
针对这“四化”趋势，GSK也迅速进行了市场策略的调整，做出应对：
今年2月间，GSK专门成立了O2O团队，并在8月份与国内本地消费服务巨头美团达成深度合作，共建基于本地生活服务的医药O2O模式；10月间，又与叮当快药达成战略合作关系，借助叮当快药“互联网医+药”服务生态，实现“诊疗-购药”的线上医药健康一体化服务。
这一切可以看出，GSK为未来消费者保健领域新公司铺平道路。
另一方面，2年计划已经近半，GSK或许正在为即将到来的新GSK攒家底！
毕竟，药企最后拼的还是创新，新的创新型科学技术和疗法是关键！从最初研究，走到最终孵化，都离不开资金的支撑。
于是，
今年10月，GSK将其位于波兰波兹纳的生产基地出售给法国CDMO公司Delpharm，该生产基地有名员工。*自年收购后，GSK在20年内投资超过5亿美元，并对波兹纳的生产基地进行了现代化改造和扩建，建立了五个产能中心。截至年底，超过81种药物的生产管线被转移到此处，该工厂日产能达万粒片剂和万粒胶囊，并向个国家出口药品。12月1日，GSK宣布已将位于加拿大安大略省密西沙加工厂卖给BoraPharmaceuticals。
新GSK下，未来又将对全球制药领域产生怎么的冲击？
波科精益管理，轻装上阵！
12月1日，波士顿科学宣布，将其BTGSpecialtyPharmaceuticals业务以8亿美元出售给制药集团SERB的两家子公司StarkInternationalLuxS.A.R.L和SERPSAS。
波科公司对BTG的收购于年8月完成，交易金额为40亿美元，是波科公司自年以亿美元收购心脏设备制造商Guidant公司以来最大的交易。
波科当时很看好BTG近年来在介入医疗领域的快速增长，并称此次收购可以使BTG的介入医疗产品组合作为其类别领导战略的延伸，以增强在癌症和肺栓塞等未满足需求的重要领域的能力。
为了解决反垄断问题，根据协议，完成收购BTG后，波科公司以万美元的价格将载药微球及栓塞微球业务产品线剥离给瓦里安医疗。
BTG公司：
BTG是一家英国介入医学企业，开发用于治疗血管疾病和癌症的微创外科手术产品，其业务领域涵盖三个方向：
介入医学产品组合，这也是BTG最大的业务领域。该领域包括TheraSphereY-90放疗微球和GALIL冷冻消融系统，用于治疗肝、肾和其他癌症。波士顿科学表示，预计到年，每年被确诊为肝癌的人数将增加至多万。血管产品组合，包括过滤器、交叉导管、微泡沫和EKOS血管内系统，用于分解肺栓塞、深静脉血栓和外周动脉闭塞患者的血凝块。EKOS系统是美国FDA批准用于治疗肺栓塞的首个医疗器械产品。除了医疗器械产品组合之外，BTG还拥有特种制药产品线，包括用于治疗用药上瘾的药物和抗蛇*血清制剂。
尽管BTG的特种制药产品线在年带来约2.1亿美元的收入，但相比之下，特种制药产品线确实与波科业务相距甚远。
▲波士顿科学业务架构波科业务涵盖了医疗系统、节律管理与神经系统以及心血管业务，细分领域遍及心脏节律管理、电生理、神经调节、介入心脏病及外周干预等，并未涉足制药领域。
不断加快的创新步伐以及始终存在的对营收增长需求也使得波科精益管理、加速转型，而并购、剥离自然是这一转型过程中不可或缺的部分。
可能很多药企意识到现有的产品线模式已经不适合当前的环境，要进行突破和改变，相信未来会有更多的药企进行新的模式的尝试。
像雅培通过收购圣犹达，逼近王者；飞利浦“硬件+软件+耗材”并购三管齐下，强势布局器械市场；蓝帆医疗出海成功转型，收购柏盛国际强势布局心脏支架……
但是殊途同归，无论怎么变化，企业追求的都是成本和利润的平衡，也希望药企早日找到适合国内的新模式！
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