互联网时代，人的价值观发生了变化，曾经支撑自身业绩的经验和方法不顶用了。
有道是，互联网时代的品牌不被颠覆是不正常的，被颠覆才是正常的。所以，互联网时代没有传统意义品牌，只是传统意义的品牌形象。
突然我想起两个人来，一个是马化腾，一个是雷*。
记得年11月10日，刚满15岁的腾讯在深圳主办“WE大会”，马化腾说，无论过去多么成功的企业，如果不能拥有持续创新的基因，没有面向未来的敬畏和恐惧，一定会倒在历史的尘埃里。
雷*在离开金山，创立小米之前，曾发过一篇微博：用手术刀解剖自己，虽然残酷，但真实。
发人深省！
不知咋搞的，医院遭遇困境和最终夭折的消息传进我耳朵，刹时，我的脑海里便浮现出一幕幕许多老板当时的宏图大略和壮志豪情来。
医院面临的环境不一样了。
根据互联网时代的特点，医院不再是竞争谁的既有规模大、过去的成就多，而是竞争在转折点，决胜在创新上。
市场经济体制的日益完善，医疗管理体制的新一轮改革，医院投资主体的多元化等等，都在医院营销的难度，医院的生存与发展面临激烈竞争，医院品牌时代、资源整合时代的到来。
医院管理工作复杂精细，科学技术性高、服务内容广、规范性业务流程较复杂，医院管理工作责任重大，事关患者生命安危，社会
二是以医院总体战略和业务战略。
在各职能部门中的执行规划和执行行为指导，有效地运用相关管理效能，医院战略目标的实现。
医院经营管理战略、财务管理战略、市场营销战略以及人力资源战略等。医院战略实施中指挥、组织、协调、系统联动的枢纽，犹如“牵一发而动全身”；所以职能战略的管理应重视协调性、阶段性、可控性等，在职能战略的规划中特别要注意目标或经营指标分解的科学性和适时性，达到考核的结果出绩效的目的。
以前作为一个新生事物，我国医院还显得幼稚，由于少数医院的经营理念问题，导致整个行业出现诚信危机。还有相当部分的医院陷入民营企业“一小就活，一大就乱，一抓就死”的怪圈之中，濒临倒闭或者已经倒闭。
这种现象日益受到社会各界有识之士的广泛